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如何实现企业党建工作与经营工作的同步提升
 
作者:江西省盐业集团公司   文章来源:江西省盐业集团公司   发布时间:2015/4/9 15:18:13   浏览次数:1375
 
 
    当前,盐业企业普遍重视党建工作与经营工作的开展,取得了一些经验成果。通常,党建工作要做好做实,必须在思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设等方面有所建树,党员领导则要在积极作表率、主动参加经营活动、弘扬企业文化、保持企业稳定、组织职工开展文化活动、关心职工生活等方面有所作为。
    而经营工作要做好做实,必须在企业定位规划、利润获取、实力增强、改革改制、转型发展、企业文化、员工收入提高等方面有所建树,党员领导及职工则要在团结一致、树立信心、瞄准工作重点难点、提出解决措施、有效落实等方面有所动作。
    党建工作与经营工作,是“不对立、不矛盾、不冲突”的关系。反之,两者之间是“统一、融合、共促”的关系。常言讲,党建工作要为经营工作保驾护航,经营工作要为党建工作推波助澜。
    这里,本人就如何实现党建工作与经营工作的同步提升进行一些探索性思考。
    一、党建与经营工作同步提升的若干路径
    1、促进“党建经营一体化”。实施关键是要接地气,重心下移,进基层,进营销一线、现场发现并解决问题。可在几方面下功夫:一党建基础工作要完善。比如党建基础台账呈现认真细致、图文并茂的特点。党建方案呈现规范齐全、安排周密的特点;二是教育实践活动要巩固。各级党组织按照集团公司党委统一部署,落实教育实践活动精神要求,重点解决经营中的一些重点难点问题,解决职工群众的切身利益问题。同时,重视信访稳定风险评估,定期排查不稳定因素,营造合力维稳、和谐发展的氛围;三是创建党建工作品牌。各级党组织以服务型党组织创建目标为重点,促进党建工作和经营工作的深度融合、同频共振。可开展以“大家畅谈、走访调研服务”为内容的活动。可利用单位办公区、仓储区、生活区等场所,内刊、网站、电子屏、文化墙、宣传栏等载体,构建宣传格局;四是党风廉政建设要落实。各单位党组织以落实党风廉政建设责任制为抓手,加强管理教育、效能监察、责任追究等关键环节的落实,转变工作作风,树立勤廉务实形象。五是群团文化工作要跟上。各级党组织立足企业实际,开展丰富的群众文化活动,不断推进职工民主管理、劳动竞赛、文化建设、共青团等工作向纵深开展。
    2、倡导“学中干、干中学”机制。明晰“学以致用、学以促工”的理念。随着社会与经济的不断进步、改革转型力度的不断深化,给盐业企业党建工作与经营工作提出了新的要求。要顺应它,关键是要努力学习,创新管理,强化标准,规范运行。可在几方面下功夫:一是各级领导要带头持续学习。正视不足,发现问题,定措施,定标准。一个问题一个问题分析原因,一个项目一个项目制定措施,一个部门一个部门抓好落实,一个事项一个事项确保实效;二是基础管理有突破,开展对标管理,提升精细化管理水平。只有这样才能起到取长补短、促进工作的目的;三是坚定不移深化改革,完善激励机制,增强企业活力。克服困难,排除障碍,下决心采取措施,推进重点领域和关键环节的改革;四是加强党性教育。尤其是党员干部要增强责任意识,认清和担负起社会责任,认清和担负起工作责任。形成“深入一线、扎实工作”的风气,坚持清正廉洁的本色;五是开展企业文化建设。江盐集团近两年正大力开展文化,取得显著成效。增强了大家的归属感,规范了大家的荣辱观,激发了大家的工作热情,凝聚了团队精神,形成了工作合力。
   二、对党建与经营工作同步提升取得经验企业的借鉴
   1、借鉴取得经验企业--“贵盐集团”做法。贵盐集团清醒地认识当前所面临“盐业体制改革、食盐专营放开的步伐加快,盐业体制的调整、政策的变化对企业的生存发展将产生影响”的严峻形势,结合贵州省国资委对监管的27家企业制定实施的《三年国有企业产权制度改革的行动方案》,认为再也不能向以前那样依赖传统的体制和专营的政策维持企业的生存和发展,必须根据体制的改革、市场的变化、时代的要求进行转型升级。为此,他们做好工作:发挥敢于担当的精神,积极稳妥推进改革。搞好方案顶层设计。班子统一思想,聘请机构、召集第三方进行调研,做方案的顶层设计。进一步调整销售结构。在销量没有增加的前提下,毛利、销售收入逐步增加,走结构优化调整的战略。他们还认为:党建工作要在围绕中心、服务大局中,使党的政治优势得到进一步发挥,为维护企业稳步发展、完成目标任务起到保障促进作用。他们深入推进了教育实践活动,强化了队伍建设,推进了反腐倡廉工作,加大了企业文化建设,发挥了群团组织作用。对有关工作提出要求:增强做好党建工作的责任感;继续开展教育实践活动;创新党建工作的形式和方法;加强国企改革的宣传和引导;当党建工作的行家里手;善于到基层职工中调研,了解职工真实想法、诉求和期待。
   2、借鉴取得经验企业--“绩溪盐业”做法。绩溪盐业坚持学习宣传贯彻党的有关精神,落实实践活动,围绕“五好”目标加强组织建设,发挥党支部战斗堡垒作用。加强党员干部教育,发挥党员的先锋模范作用。加强作风效能建设,提高企业管理与服务水平。建立健全企业党建工作与生产经营管理相互促进的工作机制。先后荣获了全省盐业系统先进企业、市级文明行业、诚信单位、平安单位称号。他们:一是强化领导班子建设。党政工领导班子及中层干部思想合心、行动合拍、工作合力,廉洁奉公;二是建设好党员队伍。坚持把学习教育放在首位,做到专项教育与经常教育相结合,集中与自学相结合,学习与活动相结合。推行党员示范岗,发挥先锋模范作用。在困难与任务、市场监管执法检查、献爱心活动中,党员始终站在前列;三是建立完善党建工作长效机制。贯彻《廉洁从业规定》,执行党风廉政建设责任制,层层签订责任书。坚持并落实党组织的制度和工作制度;四是强化领导机制,不断进取,创造好业绩。始终把促进企业快速健康发展作为工作出发点,将组织建设工作目标与经济目标考核有机融合。加强对工会等组织领导,做到目标同向、思想同心、工作同步;五是加强效能建设,发扬好作风。坚持以人为本,推进职工的思想政治工作,提高职工的思想道德、技能和身体素质,及时解决经营中的难点与职工关心的热点问题,加强党群互动频率,推动了企业改革发展。
   3、借鉴取得经验企业--“温州盐业”做法。他们加强党建工作,提高整体素质,实现人企共进。加强了企业文化建设。以企业宗旨、企业精神、企业核心理念、核心使命、核心价值观指导公司各项工作,引领和激励全体职工为实现企业发展而努力。他们:一是加强基层党组织建设。做到年初有计划,工作有规划。单位支委会通过会议讨论、制定了《温州市盐务管理局党支部工作要点》、《局党支部工作计划一览表》,明确全年党建工作要点,丰富学习内容,改进学习方式方法;二是加强有关学习。要求全体党员学习贯彻党的十八大精神,把十八大精神与落实全省盐业集团公司“十二五”发展规划相结合,以更大的热情,更坚定的信念,恪尽职守,积极探索,开创工作新局面;三是认真传达贯彻全省盐业党建工作会议精神。通过支委会议、全体党员大会等形式,要求党员干部紧紧围绕全省盐业发展战略,牢牢把握“促进发展、构建和谐”任务,团结协作,真抓实干;四是改进工作作风,加强效能建设。局(公司)全面推行即办制。坚持“时间服从任务需要”,通过实施即办制,使各处室树立“更加注重服务质量,更加注重服务效率”的服务理念,加快了办事速度,提高了办事效率,群众满意度有较大幅度提升;五是开展廉政风险警示教育月活动,加强党员干部理论学习。学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、52条不准,提高廉洁从业的自觉性。
   三、党建与经营工作同步提升在江盐集团的运行
   1、倡导“担当”的江盐文化。江西省盐业集团公司坚持把“担当”作为江盐文化的主旋律,牢牢把握解决思想观念弊端和体制机制弊端问题导向。通过选拔培育企业文化宣传大使、“寻根之旅”主题宣贯、“中国梦,江盐梦”企业文化建设演讲比赛、“文化筑基改革驱动,同心共创江盐梦”为主题的企业文化知识竞赛、特别是举办集团首届职工运动会,号召全体员工发扬并践行“担当”文化,助推改革、创新、发展的创业激情。江盐集团上下在江盐文化建设中培育起来的担当精神、创业精神和团队精神与目前应对改革的氛围相适应,员工抱团攻坚、凝聚发展的共识不断增强。
   2、坚持“竞争”的用人导向。江盐集团坚持“岗位靠竞争”、“有为就有位”的用人导向。坚持把握德才兼备、以德为先的用人标准,根据工作需要,对内通过调整、选拔地市公司法人,组织中层管理人员竞聘上岗,对外则加大专业技术人才引进力度。通过“三项制度”改革,对地市公司中层组织重新竞聘上岗,充实市场一线客户经理队伍,形成“干部能上能下”的良好氛围。
   3、破除“专营”的传统思维。江盐集团注重引导员工破除“专营”的传统思维,打造市场化能力。2014年,在食盐专营改革已经启动的背景下,江盐集团考核与激励机制全部以市场、效益为导向,逐步破除在各级员工中固有的专营思维,全面调头主动贴近市场。江盐华康板块方面,去专营化的业务转型进展良好,非盐销售规模几乎保持了年年翻番的增长势头。原来的仓储加批发的坐商模式逐步向以营销队伍奋战前台、物流配送提供支撑的行商模式转变。目前,以粮油产品营销为特色的华康服务在全省逐步积累知名度,在校园餐饮等大客户渠道上具备垄断性的优势。江盐华康控股的井冈绿宝油脂公司,其产品成为江盐华康渠道销售的主产品之一,是江盐华康以优质厨房食材供应商发展定位进行产业链上下整合形成优势的第一块基石;制盐板块方面,主动跳出传统计划市场概念,通过市场化物流整合方案,晶昊盐化的盐产品抢占东北三省空白市场。还利用制盐中心的热电优势,和园区内企业进行对接,形成供热中心,从循环经济中挖掘经济效益。富达盐化则在新收购的短时间内实现平稳过渡,并创产量历史新高,各项经济指标保持并稳定在较高的水平。富达的加入使江盐集团盐资源综合利用企业的战略定位更加清晰,集团在区域内对资源及产能的垄断已形成。
   4把握“融入”的各个环节江盐集团公司党委注重把党建工作融入企业生产经营管理各个环节,发挥群团工作的桥梁作用,为和谐平安江盐建设注入活力。坚持和完善职工代表大会制度,充分发挥工青妇群众组织的作用,不断加强企业民主管理。以深入开展主题劳动竞赛、合理化建议、技术创新为载体,以“特困职工救助资金”、“三进一送”、金秋助学,拓展训练、职工运动会、职工书屋为抓手,拓宽联系基层、解决职工困难的渠道和方法,把强身健体与凝心聚力相融洽,凝聚更加广泛和强大的正能量。上述工作,在江盐集团企业内业已形成常态化的运行。
   四、党建与经营工作同步提升的若干探索
   1、对待这两项工作做到“真抓实干”。无论党建工作还是经营工作,要想做好,实现同步提升,都离不开真抓实干。这里面,既需要管理层的高位推动,也需要职工层的具体实践,在实践中提高,在提高中实践。实践中,注重做到“两手抓,两手都要硬”,防止“一手硬,一手软”,更要防止“两张皮”、“相互不买账”等现象。党政领导则要同心同力,不能离心离德,以事业为重,以大局为重,以发展为重。职工则要接受安排,在公司的部署下工作,以期取得实效。
   2、对待这两项工作做到“良性互动”。明确党建工作不是务虚、不能务虚。而经营工作则更需务实。这两项工作都要“以人为本”,即“以职工为本”。具体运行中,党建工作与经营工作要“事先周密部署、事中细致落实,事后反馈总结”。无论公司管理层或职工层,都在标准下操作,确保公司的政策安排能有效“落地”。同时,公司领导则致力做到:职工的冷暖有人问,呼声建议有人听、好人好事有人夸。
   3、对待这两项工作做到“共融共通”。针对当前盐行业格局方向及自身企业特点,以期实现两项工作的共融共通。不妨在以下方面安排:一是迎接挑战,以思想大解放推动企业大发展;二是勇于担当,坚定不移地推进公司混合所有制改革;三是固本强基,为企业健康快速发展提供强大推动力;四是反腐倡廉,把党风廉政建设提高到一个新的水平;五是文化兴企,进一步提高企业的竞争力和软实力;六是创新发展,努力开辟企业党组织发挥作用的新途径。
   总之,实现党建与经营工作的同步提升需要多方面的因素起作用,比如责任、信念、准备、行动、实干、坚持等等。只要在工作中协同合力、攻坚克难,就必然取得良好成果。
 
 
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